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施工管理

一、施工項目的組織機構管理 

     施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是爲了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織准備,建立一個能完成管理任務,令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。其目的就是爲了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,産生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。
     組織系統能否正常運轉,首先要看項目部領導核心。選擇什麽人擔任項目經理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1.建立質量保證體系
    爲全面系統地把質量工作落到實處,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。  
2.人、材料、施工機械的控制
    人是質量的創造者,質量控制應以人爲核心,把人作爲控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。材料是構成建築産品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
 
3 .控制施工环境与施工工序 
      在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生産的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,爲確保質量和安全創造良好的條件。

三、施工項目的成本管理

     施工項目的成本形式分爲預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本,是反映各地區的平均水平,根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及有關取費標准得出。計劃成本,指項目部按計劃期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生産費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。 制定施工項目成本管理的措施不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經理的責任。要建立以項目經理爲核心的項目成本控制體系,特別要把成本的控制放在首位。
    建立項目成本管理責任制進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。
 
四、施工項目安全生産與文明施工的管理

    所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生産的全部活動,通過對生産因素的具體控制,使生産因素不安全的行爲和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

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